Torsten Mayer · CEO / Managing Director Torsten Mayer · CEO / Geschäftsführer

I make industrial companies profitable and increase their value. Ich mache Industrieunternehmen profitabel und steigere ihren Wert.

Restructuring, turnaround, value creation. With a system, not a deck, and with the operational grip that transformations really need. Including the German terrain, works council, labour law, bureaucracy, where many fail. Restrukturierung, Turnaround, Wertsteigerung. Mit einem System, nicht mit Präsentationen, und mit dem operativen Zugriff, den Transformationen wirklich brauchen. Auch auf dem deutschen Terrain, Betriebsrat, Arbeitsrecht, Bürokratie, auf dem viele scheitern.

Built in industry. Tested in crisis. Proven under pressure. Built in industry. Tested in crisis. Proven under pressure.

Start a conversation Gespräch beginnen How I work Wie ich arbeite
Torsten Mayer
25 years of industrial leadership 25 Jahre Führung in der Industrie
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Foreign parent company, private equity or owner-led Mittelstand: when a site needs restructuring, turnaround or real operational leadership, I don't stand beside it with presentations. I take the wheel as CEO/COO. Ob ausländische Konzernmutter, Private Equity oder inhabergeführter Mittelstand: Wenn ein Standort Restrukturierung, Turnaround oder echte operative Führung braucht, stehe ich nicht mit Präsentationen an der Seite, sondern als CEO/COO am Steuer.

01
Works council & co-determinationBetriebsrat & Mitbestimmung
Every restructuring runs through it. I negotiate it. I don't fight it.Jede Restrukturierung läuft hier durch. Ich verhandle das. Ich bekämpfe es nicht.
02
German labour & dismissal lawArbeits- & Kündigungsrecht
Personnel measures that hold up legally, and keep the organisation working.Personalmaßnahmen, die rechtlich halten, und die Organisation arbeitsfähig lassen.
03
Tax, compliance & bureaucracySteuern, Compliance & Bürokratie
Handled as routine, not as a permanent surprise on the P&L.Als Routine gemanagt, nicht als Dauerüberraschung in der GuV.
04
Cultural distance to the parentKulturelle Distanz zur Mutter
I translate between headquarters logic and German shop floor, both ways.Ich übersetze zwischen Zentrale und deutschem Shopfloor, in beide Richtungen.
The differenceDer Unterschied

Not a consultant with a deck. An operator who has run it. Kein Berater mit Präsentation. Ein Macher, der es geführt hat.

For 25 years I have led machinery, engineering and production companies through restructuring, turnaround, growth and post-merger integration, in owner-led Mittelstand and in international PE-backed structures.

My edge is the German operation of an international group: I speak the language of the parent company and I command the local complexity that trips them up. That is a specialty, not a limit. The same discipline turns around a purely German business just as well.

Seit 25 Jahren führe ich Maschinenbau-, Engineering- und Produktionsunternehmen durch Restrukturierung, Turnaround, Wachstum und Post-Merger-Integration, im inhabergeführten Mittelstand und in internationalen PE-Strukturen.

Meine Stärke ist der deutsche Standort einer internationalen Gruppe: Ich spreche die Sprache der Mutter und beherrsche die lokale Komplexität, an der sie scheitert. Das ist ein Schwerpunkt, keine Grenze. Dieselbe Disziplin dreht auch ein rein deutsches Unternehmen.

CFO thinking, COO execution: An MBA in Finance, IDW-S6 restructuring expertise and proven stakeholder management, combined with the hands-on experience of an operator, grounded in lean management, Six Sigma and process excellence down to the shop floor.

CFO-Denken, COO-Umsetzung: MBA in Finance, IDW-S6-Restrukturierungsexpertise und belastbares Stakeholder-Management, verbunden mit der Hands-on-Erfahrung des Operators, fundiert durch Lean Management, Six Sigma und Prozessexzellenz bis auf den Shopfloor.

My methodMeine Methodik

A named system. Not improvisation. Ein benanntes System. Keine Improvisation.

Six phases from first control to an organisation that steers its own performance. Behind it stands a detailed playbook I share in person. Sechs Phasen von der ersten Kontrolle bis zu einer Organisation, die ihre Leistung selbst steuert. Dahinter steht ein ausführliches Playbook, das ich im persönlichen Gespräch teile.

01
Gain controlKontrolle gewinnen
Understand the real situation, secure liquidity, establish access.Lage klären, Liquidität sichern, Zugriff herstellen.
02
Quick winsQuick Wins
Fast, low-risk measures with immediate effect.Schnelle, risikoarme Maßnahmen mit sofortiger Wirkung.
03
Value leversWerthebel
The big EBIT and cash levers, prioritised and implemented.Die großen EBIT- und Cash-Hebel, priorisiert und umgesetzt.
04
Build the futureZukunft bauen
Align business and organisation against the future, not around people.Geschäft und Organisation gegen die Zukunft ausrichten, nicht um Personen herum.
05
Execute & scaleUmsetzen & skalieren
Push it through, learn in the doing, transfer the effect.Durchziehen, im Tun lernen, Wirkung übertragen.
06
Anchor performanceLeistung verankern
An organisation that steers itself, without permanent special intervention.Eine Organisation, die sich selbst steuert, ohne dauernde Sondereingriffe.
The four principlesDie vier Prinzipien
01No cash, no future.Ohne Cash keine Zukunft.
02Result before concept.Ergebnis vor Konzept.
03Execution creates insight.Umsetzung schafft Erkenntnis.
04Only realised value counts.Nur umgesetzter Wert zählt.

Leadership shown under real pressure, not in interviews. Führung zeigt sich unter echter Last, nicht im Interview.

Engagement modelsZusammenarbeit

Three ways to create value.Drei Wege, Wert zu schaffen.

01 · Interim

Interim CEO / CROInterim CEO / CRO

  • Operational stabilisation & liquidityOperative Stabilisierung & Liquidität
  • Restructuring (IDW-S6)Restrukturierung (IDW-S6)
  • Negotiations with works council & banksVerhandlungen mit Betriebsrat & Banken
  • Crisis leadership with clear decision rightsKrisenführung mit klaren Entscheidungswegen
02 · Private Equity

Value Creation & Operating PartnerValue Creation & Operating Partner

  • Value creation plan & EBITDA expansionValue-Creation-Plan & EBITDA-Expansion
  • Add-on integration & PMIAdd-on-Integration & PMI
  • Scalable operations & supply chainSkalierbare Operations & Supply Chain
  • Exit-readinessExit-Readiness
03 · Mittelstand

Transformation & Succession: CEO / Advisory BoardTransformation & Nachfolge: CEO / Beirat

  • Realigning business modelsNeuausrichtung von Geschäftsmodellen
  • Operational excellence (Lean, Six Sigma)Operative Exzellenz (Lean, Six Sigma)
  • Growth after stabilisationWachstum nach Stabilisierung
  • Rhein-Main-Neckar & DACHRhein-Main-Neckar & DACH
Selected results · anonymisedAusgewählte Ergebnisse · anonymisiert

Measurable change. Not a concept.Messbare Veränderung. Kein Konzept.

€2.7M
EBIT levers identifiedEBIT-Hebel identifiziert
Structured value-creation mandate in a mid-sized machinery and plant engineering company, plus €3.0M in cost and personnel savings potential.Strukturiertes Value-Creation-Mandat in einem mittelständischen Maschinen- und Anlagenbauunternehmen, plus €3,0 Mio. Personal- und Kosteneinsparpotenzial.
Machinery & plant engineeringMaschinen- & Anlagenbau
+60%
Revenue in two yearsUmsatz in zwei Jahren
Growth through a critical phase via clear structure, leadership and operational realignment, while securing liquidity with banks and shareholders.Wachstum durch eine kritische Phase mit klarer Struktur, Führung und operativer Neuausrichtung, bei gleichzeitiger Liquiditätssicherung mit Banken und Gesellschaftern.
Metal technology · façade constructionMetalltechnik · Fassadenbau
2
Countries integratedLänder integriert
Integration of German and Danish sites in a PE-backed machinery group: scalable supply chain, lean methods, structured separation of legacy burdens, positioning the platform for exit-readiness and sustainable profitability.Integration deutscher und dänischer Standorte in einer PE-geführten Maschinenbaugruppe: skalierbare Supply Chain, Lean-Methoden, strukturierte Abtrennung von Altlasten, Positionierung auf Exit-Readiness und nachhaltige Profitabilität.
International PE portfolioInternationales PE-Portfolio
Track record & foundationErfahrung & Fundament

Operational leadership. Financial discipline. Nerve for special situations.Operative Führung. Finanzielle Disziplin. Nerv für Sondersituationen.

Executive rolesFührungsrollen

  • CEO · Executive mandates (transformation & value creation)CEO · Executive-Mandate (Transformation & Value Creation)2023+
  • CEO · Metal technology & façade constructionCEO · Metalltechnik & Fassadenbau2017-22
  • CEO · High-tech within an industrial groupCEO · High-Tech in einer Industriegruppe2014-17
  • CEO / COO · Machinery, DE/DK, PE-backedCEO / COO · Maschinenbau, DE/DK, PE-geführt2011-14

QualificationQualifikation

  • MBA Finance · University of LeicesterMBA Finance · University of Leicester
  • Restructuring & Turnaround (IDW-S6)Restrukturierung & Turnaround (IDW-S6)
  • Six Sigma Black BeltSix Sigma Black Belt
  • German: native · English: fluentDeutsch: Muttersprache · Englisch: verhandlungssicher

A German site that needs to actually move? Ein deutscher Standort, der sich wirklich bewegen muss?

Whether you have a concrete need or want to exchange views on industrial transformation: write to me. Ob konkreter Bedarf oder Austausch über industrielle Transformation: schreiben Sie mir.

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PhoneTelefon+49 151 4138 5186
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