Wenn Ihr Unternehmen wankt – braucht es Führung, keine Beratung.
Ich übernehme Verantwortung in kritischen Phasen – als CEO oder CRO, mit Fokus auf Stabilisierung, Restrukturierung und nachhaltige Wertsteigerung.
Ich führe Unternehmen durch kritische Phasen – von der Restrukturierung bis zum profitablen Wachstum.
Ob Krisenmanagement, Transformation oder Private-Equity-Mandat – mein Fokus liegt auf messbarer Wertsteigerung durch operative Exzellenz.
Für Eigentümer, Investoren und Führungskräfte, die Ergebnisse brauchen – nicht Analysen.
Finanzielle Tiefe trifft operative Umsetzungskraft.
Durch meinen MBA in Finance, meine IDW-S6-Expertise und langjährige Erfahrung im Stakeholder-Management vereine ich das Denken eines CFO mit der Hands-on-Mentalität eines COO – in den Bereichen Lean Management, Six Sigma und Prozessoptimierung.
So kann ich in kritischen Phasen Liquidität sichern und gleichzeitig Margen durch operative Exzellenz steigern – eine Kombination, die Transformation messbar macht.
Unternehmerischer Blick & echtes Investor-Mindset.
Ich habe selbst Unternehmen aufgebaut, geführt und verkauft – und weiß, was es bedeutet, eigenes Kapital zu riskieren.
Dieses Verständnis für Eigentümerperspektiven und Wertschöpfungslogik macht meine Arbeit pragmatisch, entscheidungsstark und zielgerichtet.
Führung, Struktur, Wertschöpfung – die drei Säulen erfolgreicher Transformation.
Führung in kritischen Phasen.
Temporäre Übernahme von CEO-, CRO- oder COO-Rollen in anspruchsvollen Situationen.
Fokus: Stabilisierung, Turnaround-Programme, Cash-Management, Restrukturierungsreporting.
Prozesse neu ausrichten
Begleitung von Transformations- und Integrationsprozessen zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung.
Fokus: Organisationsentwicklung, Change Management, operative Exzellenz.
Wertsteigerung für Beteiligungen
Operative Begleitung von Portfoliounternehmen mit klarem Fokus auf Profitabilität, Effizienz und nachhaltige Skalierung.
Fokus: Performance Improvement, Working-Capital-Optimierung, Wachstumsprogramme.